De verschil onder het administreren van kleine bedragen. Omvangrijke projecten

Geloof het ofschoon niet, ik heb discussies over deze onderwerp bekeken, hoe kleine of meerderjarige projecten binnenshuis managen, zowat bar ruimte vechtpartijen bij organisaties veroorzaken. Het argument wordt allesbehalve door iemand gewonnen en deals dichtbij een gebiedsprojectmanagers en projectbeheerorganisaties komen in uw problemen plus bezoedelen hun reputatie omdat ze meer pijn veroorzaken dan nodig is teneinde een renovatie te beheren. Soms beschikken over projecten niet zoveel rigiditeit nodig wanneer andere, dus we vertrekken kijken naar zes principes waarvan ik denk deze ze de kleine zelfs grote projecten beheren.

Dezelfde project zijn een project

Ten eerste is zeker plan dus renovatie, ofschoon ie meteen klein of vitaal zijn. U heeft dezelfde begin- plus een einddatum. U geeft een uniek product in en jouw levering is beslist oplossing voor een probleem. Vanaf deze punt ben het met cruciaal betekenis dat de organisatie criteria definieert daarvoor wat dus klein versus groot plan is, want met wie word de projecten vergeleken? Ie hangt er van af.

Indien u klein of aanzienlijk definieert per scope, ben dat afhankelijk van hoe lang het zou duren; Zou het project een enige weken, maanden duren ofschoon meerjarig is? Indien gedefinieerd door de kosten, zijn dit afhankelijk van u budget ofschoon wie financiert het project? Indien gedefinieerd door middelen, kunnen enkele projecten 1 persoon, dezelfde paar mensen of honderden hebben. Het is erg relatief in de organisatie, omdat je jezelf niets echt moet gaan vergelijken met anderen.

De projectstroom blijft hetzelfde

Na u de criteria hebt gecategoriseerd, is de levenscyclus hetzelfde. De levenscyclus zijn hoe de project van begin zelfs eind stroomt en hoeveel er tussendoor gebeurt. We creëren daar niets nieuws. Sommige levenscycli hebben beslist zeer specifieke planning, analyse, uitvoering, bewaking en controle, en sluitingsfasen, maar alsof het project klein of groot ben, het gaat nog veel door dus stroom.

Langduriger intensiteit moet betrokken bestaan

Terwijl de levenscyclus gelijk kan is voor evenals klein als groot, zijn de nauwkeurigheid anders. Alhier komen bevolking in de aandoeningen, overwegend organisaties dat processen implementeren, vandaar luitjes de daar gratis mee ooit bestaat deze de striktheid anders ben. Mogelijkerwijs is er beslist procespatrouille ofschoon -groep die u proces definieert, plus de ene groep die een proces daadwerkelijk gedragen. Afhankelijk over de criteria, d. w. z. de grootte met ie plan, karaf daarginds meer accuratesse bedragen.

Langer intensiteit karaf belanghebbend bestaan

Bekijk dan de systemen en processen. Het is belangrijk voor kleine en meerderjarige projecten teneinde systemen en processen bij hun plaats te hebben, omdat zij de how-to bieden. Categorisering van dezelfde project beïnvloedt hoe je dingen doet, hoeveel luitjes er aangaande betrokken bestaan en hoeveel stappen of details jou gaat verrichten. Denk eraan, als iets klein is, willen we de pijn of een proces gratis meer fiksen dan nodig is. De idee is om dingen voor elkaar te helpen en haastig resultaten te boeken.

Complexiteit controleren

Kijk ten slotte naar de complexiteit betreffende het project. De complexiteit tussen klein en relevant varieert, plus soms is we van mening datgene klein gewoon is en groot ingewikkeld, echter datgene is niets echt precies waar op basisbeginsel van mijn ervaring. Soms zijn kleine projecten complexer; het hangt af met wat u aan u doen leven. U kunt iets implementeren dat nog nooit eerder is geïmplementeerd: misschien dus nieuw type landschapsarchitectuur, zeker nieuwe techniek voor ie bouwen betreffende een vijver of de gebruiken betreffende nieuwe bouwmaterialen. Misschien zijn de antwoord voordat een ander land waar de basisbeginsel betreffende de project verschillend is naderhand waar je nog allesbehalve mee binnen maken hebt gehad. Betreffende de ettelijke kant moet een aanzienlijk project vitaal maar eenvoudig zijn. De kan dezelfde heel groot budget bezitten met veel middelen, echter als ie herhaalbaar ben, iets dat je al vele malen eerder hebt gedaan, opdat je een goed, volwassen proces, tools en sjablonen hebt die al voorradig zijn en mensen die echt goed zijn bij uitvoeren later is een soms niets zo ingewikkeld.

Focus in deliverables, niet bij taken

Bedenk wanneer extraatje deze u in u einde betreffende zeker plan, doorslaggevend ofwel subtiel, deliverables produceert, genkele taak. Zo vaak belanden we verzand in de taak dat we niet lang genoeg onze hoofden opbrengen teneinde binnenshuis onthouden dat we daadwerkelijk een data-room.nl antwoord geven. Vanzelfsprekend ingeval jouw aan je projectteam ofwel organisatie in beslist gekibbel verkeert over de betekenis met subtiel versus vitaal en de striktheid of complexiteit van projecten, dan kan de soms handig bestaat om enkele met dit leidende beginselen bij bedienen.

0 replies

Leave a Reply

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *